Den Erfolgsrezepten der Innovationsführer vertrauen

Unsere Erfahrungen als Hersteller und die Best Practices unserer Kunden sind in Planisware vereint.

Mehr als zwanzig Jahre Erfahrung

Zu Beginn der neunziger Jahre wurde die Planisware-Lösung ursprünglich für die Launch-Optimierung der Ariane-Rakete entwickelt. Nur Zwanzig Jahre später zählen wir weltweit annähernd 300 Unternehmen auf vier Kontinenten, die Planisware für die Planung ihrer jährlich insgesamt 60 Milliarden USD schweren F&E-Investitionen einsetzen. Darunter sind auch knapp die Hälfte der weltweiten Top-60-Unternehmen, gemessen an ihrem jährlichen, gruppenweiten Investitionsvolumen in Forschung und Entwicklung.

Bündelung der Best Practice-Ansätze globaler Innovationsführer

Seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1996 haben wir als Hersteller mit unseren Lösungsansätzen bis heute stets die erfolgskritischen Business-Aspekte unserer Kunden im Auge. Ein großer Prozentsatz unserer Kunden gehört zu den Top-Innovationsführern in ihrer jeweiligen Branche. Als Hersteller konnten wir uns ein umfangreiches und tiefgreifendes Wissen über die Business-Prozesse, Best Practices und branchenspezifischen Besonderheiten aneignen, die von erfolgreichen Innovationsführern in unterschiedlichen Branchen praktiziert werden.

Wenn somit speziell für einen Kunden umgesetzte Anforderungen auch für andere Unternehmen derselben Branche oder für alle unsere Kunden von Interesse sind, werden diese als zusätzliche Best Practice-Ansätze in den Planisware-Lösungsstandard integriert.

Neukunden, die bei der Implementierung der Planisware-Lösung auf die zum Standard gewordenen Best Practice-Ansätze der Innovations-Top-Performer vertrauen, können sicher sein, im eigenen Unternehmen innerhalb kürzester Zeit ein System zu etablieren, das die bisherigen Prozesse effizient verbessert.

Umfassendes Methodenwissen für eine erfolgreiche PPM-Implementierung

Die Implementierung einer PPM-Lösung alleine bringt noch lange keine PPM-Exzellenz ins Unternehmen. Es bedarf einer großen Anstrengung und Disziplin, um in der Organisation die notwendige Reife zu erlangen, die einer PPM-Lösung zu ihrem größtmöglichen Nutzen verhilft.

Planisware-Consultants können mit ihrem umfangreichen Methoden-Wissen sehr effizient dabei unterstützen, die Implementierung der notwendigen PPM-Prozesse im Unternehmen voranzutreiben. Dabei ist es unerheblich, ob die Kundenorganisation sehr groß oder eher mittelständisch geprägt ist. Es ist dabei auch nicht entscheidend, ob das Unternehmen mit der Etablierung eigener PPM-Prozesse erst am Anfang steht oder für sich bereits robuste Prozesse definiert hat.