Eric erklärt aus der Perspektive des Project Management Office, das beim Spirituosenhersteller Beam Suntory für den Stage-Gate Prozess, die Tools und die Projektmanagement-Expertise verantwortlich ist, wie Planisware Enterprise dabei unterstützt, darzustellen, wohin sich die Projektpipeline entwickelt.
Im schnelllebigen Markt der Spirituosen kommt es darauf an, mit dem richtigen Produkt zum richtigen Zeitpunkt am Markt präsent zu sein - eine Herausforderung, die der Spirituosenhersteller mit Planisware Enterprise bewältigen konnte. Es ist gelungen, das Produktportfolio besser zu organisieren, die innovationen schneller, günstiger und besser auf den Markt zu bringen.
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